Вы здесь: Home » Новости » Новости » НПО повышают профессионализм в сфере оценки и мониторинга бюджетных программ

«За неделю интенсивных занятий мы намерены развить навыки и умения специалистов казахстанских неправительственных организаций в сфере мониторинга и оценки программ  для дальнейшего применения при оценке государственных бюджетных программ», рассказала организатор проекта Бота Аязбаева, директор программы «Бюджетная прозрачность и подотчетность» Фонда Сорос-Казахстан.

Недавно принятое  бюджетного законодательство направлено на повышение эффективности бюджетных программ и бюджетирование, ориентированное на результат. Эту идею, как основную концепцию эффективности расходования бюджетных средств, продвигают и общественные организации - члены Национальной бюджетной сети. В основу Бюджетного кодекса разработчики заложили идею мониторинга и оценки бюджетных программ, где в процесс оценки государственных бюджетных программ могут быть включены и представители гражданского сектора. Этот факт говорит о готовности правительства взаимодействовать с НПО в бюджетном процессе. В свою очередь, НПО должны быть подготовлены к профессиональному диалогу и иметь достаточный уровень компетенции в бюджетных вопросах.

«Ранее Бюджетный кодекс не прописывал общественного участия в бюджетном процессе. Не предусматривались в нем и такие категории, как мониторинг и оценка, хотя были определены понятия внешнего и внутреннего контроля», комментирует Жанибек Хасан, менеджер программы «Бюджетная прозрачность и подотчетность». «Теперь, с принятием нового Бюджетного кодекса, положения бюджетного законодательства качественно изменились, что должно привести к открытости бюджета, а значит, и повышению его эффективности. Безусловно, в этом процессе без гражданского общества не обойтись. НПО имеют значительный опыт в мониторинге и оценке и готовы предложить его государственным органам».

В отличие от  внутреннего и внешнего бюджетного контроля, которые отслеживают соблюдение финансовых процедур, оценка и мониторинг, в первую очередь, определяют эффективность расходования бюджетных средств и представляют рекомендации для  качественного изменения ситуации.

В Казахстане насчитывается более 500 бюджетных программ республиканского уровня, и намного больше местных бюджетных программ. Возможности государственных органов в проведении мониторинга и оценки на данном этапе ограничены. Эту функцию могут успешно выполнять неправительственные организации, если они будут вовлечены в весь бюджетный процесс, от планирования до мониторинга.

Справка:

Национальная бюджетная сеть Казахстана (НБСК) была создана в апреле 2008 года. НБСК является коалицией НПО, осуществляющих свою деятельность в бюджетном процессе на компетентной основе.

Компания «Процесс-Консалтинг»:
Компания «Процесс Консалтинг» существует с 1992 года. Главными целями проводимых тренингов является: оценка работы организации, программы или проекта; выявление возможностей для совершенствования и планирование и осуществление необходимых изменений.

Московская высшая школа социальных и экономических наук (МВШСЭН):
Российско–британский поствузовский университет. МВШСЭН является аккредитованным международным образовательным учреждением, активно действующим с 1995 г. и реализующим программы высшего (магистратура) и дополнительного профессионального образования.


За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь к директору программы «Бюджетная прозрачность и подотчетность» Фонда Сорос – Казахстан  Боте Аязбаевой,  по телефону (727) 250 38 11.